Kompetensi Seorang Leader

Leadership

By STUDiLMU Editor

Dalam pekerjaan, banyak orang mengambil posisi tengah alias posisi "aman", termasuk seorang leader. Naluri mencari posisi “aman” ini biasanya muncul saat pengajuan hal-hal atau ide yang keluar dari pakem. Mereka tidak berusaha memperjuangkan ide dan pendapatnya kuat-kuat, tetapi lebih memilih untuk menyenangkan semua pihak. Padahal, kita adalah bagian dari perubahan yang bergerak secara continue, sehingga memaksa untuk tidak mengikuti arus perubahan justru akan menyulitkan diri sendiri. Manajemen yang enggan merubah paradigma mereka dan menolak menyejajarkan diri dengan paradigma baru, akan tumbang oleh perubahan. Perubahan adalah proses yang terorganisir dan harus diarahkan untuk memberdayakan seluruh komponen organisasi, yang harus siap menerima dan bergabung dengan perubahan itu sendiri.

Salah satu bentuk reformasi yang mungkin ditempuh guna beradaptasi dengan era global ini adalah bahwa seorang pemimpin mampu membawa anggota kelompoknya memiliki jiwa entrepreneurship yang tinggi, yaitu kemampuan mencari cara baru guna memaksimalkan produktivitas dan efektivitas (Osborne dan Gaebler, 1995). Pada aspek sumberdaya manusia, isu utamanya adalah upaya menciptakan sumberdaya yang kompeten dalam bidangnya. Di dalamnya mencakup beberapa strategi, di antaranya pengembangan pegawai. Muljarto Tjokrowinoto (2001) mengemukakan bahwa kompetensi seorang meliputi beberapa kriteria berikut:

Sensitif dan responsive terhadap peluang dan tantangan yang timbul di dalam pasar
Tidak terpaku pada kegiatan rutin yang terkait dengan fungsi instrumental, akan tetapi harus melakukan terobosan melalui pemikiran yang kreatif dan inovatif
Mempunyai wawasan futuristik dan sistemik
Mempunyai kemampuan mengantisipasi, memperhitungkan dan meminimalkan resiko
Jeli terhadap potensi sumber-sumber dan peluang baru
Mempunyai kemampuan untuk mengkombinasikan sumber menjadi resource mix yang mempunyai produktivitas tinggi
Mempunyai kemampuan mengoptimalkan sumberdaya yang tersedia dengan menggeser kegiatan yang berproduktivitas rendah menuju yang tinggi

Dalam kaitannya dengan pengembangan pegawai maka langkah strategis yang mesti ditempuh seorang pemimpin adalah menyediakan peluang sebesar-besarnya bagi pegawai yang potensial untuk menggali kreatifitas dan inovasinya. Sementara untuk manajemen organisasi perlu dilakukan perubahan organisasional mendasar seperti dinyatakan Osborne dan Gaebler. Di samping itu mengubah penekanan dari top-down approach ke pendekatan yang lebih berorientasi kepada kepentingan bersama.